哪里找专业做网站的人-「公司要做网站」

admin 网站定制 2021-09-29 08:46 0
公布哪里找专业做网站的人,谁知道公司要做网站,功能得分为100%。看起来,我们正在研究的两个主要功能位于列表中间。它们并不像我们想象的那么重要。尽管如此,我们还是完成了这些功能。你知道吗?最初对这些功能的看法相当冷淡。没有多少人像我们预期的那样实际使用它们。现在我们正在研究列表中的主要功能,我相信它们会更受客户欢迎。用户体验反馈从客户那里收到有关所有主要功能和UX更改的反馈是值得的。创建原型、共享草图、执行A/B测试、积累数据并对其进行分析。我会说如果你解决了这个问题,你会大大减少返工。更多人/更多开发团队大公司总是工作更快,发布更快。正确的?不完全是。小公司有更好的单位速度,而大公司有更好的整体速度,但通常,这需要付出代价。让我们拿一个团队(6人)并把它放到两个不同的公司。我保证这个团队在小公司里工作会更快。但是大公司有几十个团队,所以整体的开发产出会更高。敏捷开发速度扩大团队最好在保持单位速度高的情况下进行增长。更多的人意味着更多的协调做网站、更多的会议谁知道、更多的浪费公布。招聘从长远来看专业,新人组成新的开发团队并提高开发速度公司。但是,这个过程不可避免地降低了当前的开发速度。首先,一些开发人员会因技术面试而分心。假设你正在努力招聘优秀的人,将会有很多面试,其中大部分都将一事无成。我认为一次招聘需要10,40个小时的面试。其次,新人应该得到指导。应该有人帮助他们了解这里的情况。此过程需要1,3个月,在此期间开发人员的工作效率不高。我相信人们只在6个月后就开始全速工作。这是什么意思?如果你有一个重要的紧迫期限(比方说,提前6个月)——不要雇用,它会减慢你的速度。如果您没有截止日期并且准备好今天放慢速度明天加快速度,那就雇用吧。值得思考的有趣问题是:我们能否在不受开发人员分心的情况下雇用新人?我们可以用别的东西代替技术面试吗?如何花更少的时间在指导上,但有同样的结果?工作协调大公司效率不高做网站。更多的人需要更多的协调谁知道。通常公布,解决方案是更多的管理级别专业、更深的层次结构公司、更多的会议、更多的政治游戏、更少的生产时间和平均开发速度。我不喜欢深层次的层次结构。我喜欢具有自治跨职能团队的网络和扁平组织。在Targetprocess,我们有5个完全独立的开发团队。每个团队都包括功能所有者、开发人员、测试人员和设计人员(公布哪里找专业做网站的人,通常是共享的)。谁知道公司要做网站,该团队对功能实现负全部责任,并就该功能做出所有重要决策。问题是产品本身应该足够模块化以支持独立团队。模块之间应该有最小的关系,否则集成将是一个问题。Targetprocess尚不存在。公司架构将被复制到产品架构中。


例如,我很想比较IBM和Atlassian中的产品架构。IBM是否使用深度继承模型?Atlassian是否更依赖关联和组合?灵活而扁平的公司可能会创造出灵活的产品做网站。如果是这种情况谁知道,那么公司结构对产品成功有巨大影响公布。

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认为您可以毫无准备地参加会议并解决问题是天真的想法。工作中的运动我希望越来越多的公司信任人们。我希望现在很少能看到这样的场景:上午11点,经理来到厨房,看到两个开发商一边喝咖啡,一边聊天,笑着说着什么。经理。

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