现在小程序外包服务公司-「真的太坑了吗」

admin 小程序开发 2021-10-12 18:21 0
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它有助于确定使产品可行的真正必要条件以及拥有的好处。那些被确定为必须的东西会鼓励用户参与和采用你的产品。那些被确定为应该的功能会让您的客户感到惊讶和高兴,但可以稍后再构建。

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优先级既然我们有项目的积压和规模国内,我们就可以与客户一起确定优先级。这实际上是为了确定对客户最有价值的东西,以实现预期的结果。列表顶部的项目被认为是最重要的,第二个项目不如第一个重要,依此类推。没有两个项目可以像另一个一样重要,每个项目的优先级相对于其他每个都具有相对重要性或价值。这种确定优先级的方法是规划小程序项目的一个重要里程碑。我们现在知道什么对客户来说是重要的,以及按照什么顺序完成工作、处理依赖关系、交付满足期望的产品。d.发布计划迄今为止,我们已经确定了认为的产品是什么以及它有多大。现在,我们确定交付可发布产品需要多长时间。客户和团队,包括设计师小程序外包、工程师服务公司、测试人员太坑、Scrum主管和项目经理简述,共同确定可以实现的目标以及创建发布计划的工作速度现在。发布计划还深入了解项目将如何与客户的战略计划保持一致国内。最后,该计划可确保项目团队拥有指引方向并定义外包逻辑终点的指路明灯。

在我们开始之前,我们确保理解完成的商定定义。这是一组给定的标准,客户将接受这些标准,

并且满足所有被视为可发布的工程要求。以一个基本场景为例,我们将从调整待办事项中获得的故事点总数除以团队的预期速度.NB速度通常表示为一个范围,但为简单起见,我们将在此处使用单个数字。我们以两周的迭代进行工作,因此我们的速度将反映为在两周周期内可以完成多少可用的团队的能力。如果我们的故事点总数为120,并且我们预计每次迭代完成20个点,那么总外包持续时间将为12周或6。

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