佛山软件外包公司名单-「上海软件外包」

admin 软件外包 2021-10-18 07:59 0
有信誉的佛山软件外包公司名单,上海软件外包哪家好,正如Tiempo软件交付总监FranciscoPonce所说,“客户在业务战略中越少让合作伙伴参与,他们的努力就越有可能失败。”他继续分享说:“客户应该将他们的合作伙伴视为整个开发生命周期的关键部分,从早期规划阶段到交付和部署的最后阶段都让他们参与。集成与软件编码本身一样重要。”Tiempo的JulioPlacencia同意并表示,“组织必须在其外包团队中投入更多的精力和资源。”他还表示,

“客户需要超越日常站会,不时与团队联系,确保扎实、及时。每个人都可以访问日期文档以进行顺利的知识转移,并使有关业务战略和最佳实践的上下文信息可供任何人查看。”同样重要的是要注意,集成策略不仅仅是与外部合作伙伴共享信息。未能让内部员工参与进来也会使项目脱轨。工人可能会觉得他们被取代了。反过来,它会引起怨恨或不必要的压力。当内部开发人员不明白他们为什么要与外包团队合作或项目如何与组织的目标保持一致时,他们会A:没有能力帮助外部开发人员实现承诺软件外包,B哪家好:与团队合作担心他们可能会被更便宜的劳动力所取代有信誉。确保整个团队都了解外包的任务公司、原因以及他们在确保项目成功方面发挥的作用佛山。换句话说名单,成功始于沟通上海。除此之外,值得研究员工可能对外包持谨慎态度的其他原因,包括:您是否继续投资于培训?您是否提供技能提升和专业发展机会?您是在向整个团队传达业务战略还是让员工一无所知?你在其他地方削减成本吗?根据当前的市场价格,工人的工资是否过低?RodolfoCarmona还建议为团队之间的同步创造新的空间。

他说,“当公司考虑外包时,他们通常希望在现有员工队伍中至少增加一个全职团队,即使公司已经建立了入职流程,通常也不会考虑到整个团队的加入。,同时登机。增加一名新员工看起来与增加整个团队有很大不同。”入职应包括:介绍贵公司的使命、价值观和核心目标概述如何与您/您的团队合作的详细文档项目要求帮助团队了解项目优先级、目标和预期结果的上下文信息最重要的是,外包员工需要了解您的公司软件外包、战略目标和项目要求才能取得成功哪家好。您还需要确保内部员工将外包视为一种资产有信誉,使他们能够探索更有意义的工作并寻求领导机会公司,例如领导外包项目佛山。外包不应被视为对内部团队的威胁名单。

时区问题不匹配的时区是外包软件项目面临的最大挑战之一上海,尤其是当项目最适合敏捷开发时(就像大多数开发项目一样)。解决这个问题归结为几件事:首先,这是关于确保为工作选择合适的合作伙伴。对于需要密切协作、有信誉的佛山软件外包公司名单,持续测试并在整个开发周期中整合反馈的项目,您获得成功的最佳机会是与与您的内部团队在相同(上海软件外包哪家好,或相似)时区工作的公司合作。在这里,内部和外部团队可以全天协同工作,并可以通过快速通话或聊天来尽快解决问题。如果您将软件开发外包给离岸公司,要使其发挥作用需要大量的计划。准备好花费大量时间来制定详细的需求、定义工作流程并创建处理各种情况的标准程序。您还需要安排会议——启动电话会议软件外包、关键里程碑的签到哪家好,甚至是1有信誉:1——以确保项目按时交付公司、符合质量标准并与战略愿景保持一致佛山。请记住名单,在您已经为整个开发周期定义了项目要求的情况下上海,离岸外包最有效。

如果您对最终产品应该是什么样子没有一个清晰的了解,呼伦贝尔评论深圳专业的app开发定制外包公司有哪些。池州研究做手机app公司排名哪家好。台州苹果和安卓app应用上架安装下载价格多少钱。或者希望项目的范围发生变化,那么与近岸团队合作更有意义。信任问题我们已经讨论了定义不明确的需求、时区问题、语言障碍以及糟糕的计划或项目管理如何都会破坏项目的质量。缺乏信任也可能成为成功的障碍。为了成功外包软件开发项目,组织需要习惯于放弃一些控制权。Tiempo的RodolfoCarmona警告说,阻止美国客户充分利用其外包团队的因素之一是他们不愿意分享该项目的所有权。客户团队可能不愿提供对开发人员完成工作所需的工具、见解和访问权限的访问权限。而在很多情况下,原因是内部团队害怕被外包团队所取代。在这种情况下,组织需要提前说明为什么以及如何使用外包人才。组织应该特别注意展示添加外部软件开发团队给内部开发团队带来的好处——即节省时间或允许开发人员专注于更具战略意义的项目。此外软件外包,客户公司也需要努力让外部团队参与进来哪家好。通常有信誉,公司选择外包是因为他们想提高能力或扩展内部团队公司,但没有考虑到外部团队在有限的环境中工作佛山/没有足够的工具或上下文信息名单。质量始于选择合适的合作伙伴上海。最终,它取决于为团队提供成功所需的一切——持续沟通、信息访问、协作工具、定义的工作流程和程序以及信任。您需要一个了解软件开发挑战和解决方案的合作伙伴虽然企业在寻求任何类型的外包合作伙伴关系之前需要考虑几个挑战,但值得指出的是,在避免重大陷阱方面存在很多重叠。

要成功外包软件开发,请与开发团队合作,该团队可以与您的内部团队协作以实现大局组织目标。这意味着您需要考虑阻止这种情况发生的潜在障碍以及如何消除它们。例如,您可能会寻找一家在您所在时区运营的公司,并聘请会说英语的开发人员以避免可能导致延迟的质量问题。从那里,

您可能会问自己需要哪些工具来支持协作。外部开发人员需要哪些信息才能取得成功?内部员工如。

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