贵州软件外包-「南宁软件外包」

admin 软件外包 2021-10-10 16:59 0
有信誉的贵州软件外包,南宁软件外包哪家好,或者他们无法访问正确的资源。供应商可能有才能,但他们的流程与客户的工作流程不兼容。这里要考虑的关键是,更加重视寻找能够扮演“值得信赖的合作伙伴”角色的供应商。再次来自AngelAlmada,“没有为每个计划制定正确的方法和最佳实践意味着外包公司很可能达不到客户的期望。这就是为什么我们需要专注于拥有最优秀的人才来定制这些最佳实践并避免落入马斯洛的仪器定律。从本质上讲,目标是找到一个拥有合适工具和资源的合作伙伴,并且对如何应用合适的人员、实践和技术有深刻的理解,以便他们能够可靠地交付理想的结果。结论最终,找到一个具有经验和灵活性的合作伙伴,以适应不断变化的竞争格局。该合作伙伴专注于业务价值和成果,而不是低费率和高速周转时间。克服外包软件开发的当前挑战外包合作伙伴关系现在是面临压力的企业的重要生命线,

他们面临着在不断扩大的数字生态系统中加快创新、扩大产品和提供一致客户体验的压力。既能找到合适的外包合作伙伴又能有效利用外部资源的组织,将能够度过新冠肺炎风暴,并在我们回归下一个“常态”时成为行业领导者。然而,外包比听起来更难。

尽管有诸多好处,但外包软件开发也带来了一些严峻的挑战——许多挑战有可能使项目脱轨——或者更糟的是,造成重大的经济损失或声誉受损。下面,我们将讨论组织在吸引潜在合作伙伴之前需要解决的一些主要软件开发挑战和解决方案。

在外包的当前挑战中,协作问题可能对项目成果的影响最大——导致延误、沟通不畅、质量问题和大量浪费软件外包。协作挑战的发生有各种各样的原因——语言障碍哪家好、糟糕的文档有信誉、文化差异南宁、缺乏沟通等——尽管组织可以通过尽早奠定坚实的基础来解决问题贵州。根据Tiempo软件工程师PaulEstrada的说法,糟糕的沟通、不同步的流程和定义不明确的期望是软件外包项目失败的主要原因。他建议组织通过明确定义与项目有关的任何人(内部和外包)的角色和职责,为顺利协作奠定基础。每个人都应该确切地知道他们被雇佣来做什么,他们的角色如何适应大局战略,以及在任何特定情况下他们应该做什么或不应该做什么。从那里,组织应该确保沟通渠道——想想聊天、电子邮件和视频会议,以及对所有相关文档的访问,对团队中的每个人都是开放的和可用的。如果不明确向何处寻求帮助,在需要时收集反馈、说明或信息就会变得更加困难。公司应该考虑共享一个组织。图表,有关关键角色的信息,以及有关个人专长的详细信息。通过确保新团队成员了解信息如何在整个组织中流动,新团队成员可以快速提出问题、获得答案并继续前进,而不会浪费时间。除此之外,我们还包含了一些关于如何使用通信软件外包/协作工具的基本指南哪家好:选择一个好的消息传递工具并鼓励立即沟通有信誉。PaulEstrada说南宁:贵州“我想说,与其说是立即沟通或提倡使用特定工具,不如选择一种促进/鼓励信息可发现性和直接沟通的工具。

”他补充说:“任何能让团队更轻松地找到他们需要的正确文档、人员或对话的工具,都会提高工作效率。

在实践中,我们仍然使用不同的工具(有信誉的贵州软件外包,聊天、电子邮件、南宁软件外包哪家好,Sprint板、视频通话),因为它们是特定任务的正确工具。”停止使用电子邮件进行实时通信。发送消息,进行视频通话;第一个资源不应是电子邮件。同时,电子邮件可以成为宝贵的信息来源。异步通信最适合共享重要信息软件外包。有些事情您不想冒着在Slack线程中丢失跟踪的风险哪家好。在其他重要的一次性信息中考虑入职信息有信誉。通常南宁,电子邮件是我们获取某些事情证据的一种方式贵州,例如验证、决策等。因此,虽然它可能不是即时通信的首选工具,但电子邮件在知识方面仍然具有重要作用分享。电子邮件的重点主要是长期。保持相机开启。我们在个人资料图片背后都感到安全,但面对面的互动是无可替代的——即使它是虚拟的。归根结底,梅州评论深圳专业的app开发定制外包公司有哪些。漳州研究做手机app公司排名哪家好。甘肃苹果和安卓app应用上架安装下载价格多少钱。 协作与工具本身无关,而与您如何使用必须保持联系的工具有关。

通过将它们合并到您的文档中并使参与项目的任何人都可以访问,就团队应该如何使用您提供的每个工具提供一些指导。AngelAlmada分享道:“我想说,不仅仅是立即沟通或提倡使用特定工具,选择一种促进/鼓励信息可发现性和直接沟通的工具也是一个好主意。”任何能让团队更轻松地找到他们需要的正确文档、人员或对话的工具,都将提高工作效率。在实践中,我们仍然使用不同的工具(聊天、电子邮件软件外包、Sprint板哪家好、视频通话有信誉)南宁,因为它们是特定任务的正确工具贵州。在这里,您希望包括对可用性、处理紧急问题、响应时间、如何安排会议等的期望。虽然此过程在初始阶段需要进行大量计划,但从长远来看,它将使您的外包团队更加独立和自力更生。更重要的是,您将大大降低外包团队偏离计划的可能性。集成问题集成规划(也就是将外包团队引入现有团队动态、流程和工作流程的策略)通常由于多种原因而被搁置一边。业务领导者往往会低估其对项目成功的影响以及统一内部和外部团队所需的努力。此外,几乎没有外包经验的组织通常认为它更像是一种“即插即用”的安排。事实是,如果您想知道如何成功外包软件开发,您需要将团队整合放在首位。或者。

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