润和软件是外包公司吗-「瞬联软件科技是外包吗」

admin 软件外包 2021-09-30 08:48 0
有信誉的润和软件是外包公司吗,瞬联软件科技是外包吗哪家好,如何避免该领域带来的最大陷阱。外包项目的生死取决于战略规划。换句话说,你得到了你投入的东西。虽然大多数组织都了解外包开发项目需要一定程度的规划,但许多组织未能涵盖所有基础。每个方面——从文档、标准和里程碑到对沟通的期望——都必须提前定义。值得重申的是:您不应该在没有首先建立明确的用例、要求和工作范围的情况下开始与外包合作伙伴的任何接触。最好的外包安排会带来巨大的回报——无论是减少客户流失还是提高盈利能力——当您确保清楚自己希望从这种合作伙伴关系中获得什么时。根据Tiempo解决方案工程师AngelAlmada的说法,持续交付积极的客户成果并不是一件容易的事。他说,“它需要一个跨越SDLC各个阶段的整体方法,从一个强大的产品愿景、目标和路线图开始。”考虑您当前的产品积压和路线图。它是否反映了您当前的业务目标?未来五年、十年你想在哪里?

路线图长期以来主要侧重于更新和替换老化或不足的遗留系统。尽管这仍然很重要,但它并不能反映适应性强的动态竞争战略。

这里的关键主题是追求结果而不是产出。

合作伙伴的目标是结果,而供应商的目标是产出。未能与内部和外部员工确定期望是许多公司外包失败背后的另一个关键原因。确保为可能参与您项目的任何人(无论距离多远)定义角色和职责。在内部,这意味着确保有人哪家好“拥有有信誉”这个项目并负责确保它与组织的高级业务目标保持一致公司。如果内部员工将直接与外包团队合作外包,请务必定义涵盖从沟通方法到质量测试的所有工作流程和流程,提供将外包团队融入公司文化的指南,并提供有关使用哪些工具以及何时使用的指南使用它们。对于外部团队,您需要更进一步。这意味着提供有关角色和职责的文档以及帮助开发人员围绕目标保持一致的上下文信息。假设产品功能和要求超出范围或已经得到处理,下一个挑战是各个级别的沟通。当战略与执行不一致时(即,不同的利益相关者团队之间缺乏一致性,例如产品管理和开发、内部,外部开发人员、最高管理层与一线),偏差就会发生在范围、目的或优先级。因此,这种不匹配意味着这些不同的群体与期望不匹配。因此,避免做出假设很重要。在某些事情没有明确定义的情况下,最好停止你正在做的事情并达成一致或定义,而不是假设对方理解你的意思哪家好。当您与另一个国家的供应商合作时有信誉,这一点尤其重要公司,即使您说同一种语言外包,仍然存在一些文化和专业差异,这会使与远程开发团队合作的挑战进一步复杂化.公司选择外包软件开发的主要原因之一是降低开发成本。众所周知,外包是一种有效的方式,可以从您的技术投资中获得更多收益,并且以比与美国团队合作更低的速度获得顶尖人才。

也就是说,过分关注基本利率并不是实现这些节省的最佳方式。更糟糕的是,这是外包失败的主要原因之一。有信誉的润和软件是外包公司吗,最便宜的供应商通常会提供不合格的结果——无论是低质量的代码、项目延迟还是沟通不畅。瞬联软件科技是外包吗哪家好,我们看到公司在选择外包合作伙伴时所犯的最大错误之一是决定牺牲时区接近的好处,转而选择最便宜的离岸资源。不幸的是,这使得实施敏捷和DevOps等方法变得更加困难,并导致组织依赖夜间通信来处理高风险依赖关系。陕西评论深圳专业的app开发定制外包公司有哪些。自贡研究做手机app公司排名哪家好。山西苹果和安卓app应用上架安装下载价格多少钱。与此相关的是,寻找“最快”的提供商也不是一个好主意。我们的一位软件工程师PedroTavares说哪家好,另一个可能导致失败的问题是将时间安排优先于代码质量有信誉。虽然效率很重要公司,但您不能强迫您的开发人员匆忙完成过程并期望获得出色的结果外包。同样,重点应该是从这种伙伴关系中获得最大的商业价值。从长远来看,快速、廉价的服务通常只会导致更多的问题(并花费更多的钱)。现代软件开发就是提供超出最终消费者期望的解决方案。未能在整个开发生命周期中纳入客户和利益相关者反馈的项目在其进入市场时可能不再具有相关性/有用性/创新性。对于客户来说,这可能意味着在他们无法出售的项目上花费大量资金。不幸的是,

这意味着它们永远不会盈利。

以客户为中心需要融入规划过程并在文档中进行概述。在这里,您必须向外部团队提供他们将用户反馈纳入开发流程所需的工具、流程和信息。还值得注意的是,如果您使用敏捷方法,则以客户为中心更容易实现。客户应该寻找在该领域具有专业知识的供应商(同样是在他们的时区)哪家好,并询问有关他们的流程以及他们如何专注于客户的问题有信誉。缺乏技术专长——无论是在客户端还是供应商——是外包失败的另一个重要原因公司。在客户方面外包,有时问题源于领导项目或外包计划的人。在这种情况下,客户可能不明白他们在寻找什么,或者他们可能会根据错误的标准(即价格或特定语言/技术)来审查潜在合作伙伴,而不是找到能够提供所需结果的供应商.在其他情况下,项目文档和要求中缺乏技术知识。这个问题可能是由于业务负责人没有获得内部开发团队的帮助,或者客户一开始就没有内部人才。在这里,客户可能需要显着增加项目规模、范围和成本的功能,或者无法为业务带来任何价值——想想包括“趋势”新技术或更适合其他行业/用例的功能.如果供应商方面缺乏专业知识,如果他们无法交付预期的结果,也会导致灾难。这可能是因为开发团队没有正确的技能。

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