软件外包公司好不好-「值得去吗」

admin 软件外包 2021-08-30 20:42 0
有信誉的软件外包公司好不好,值得去吗哪家好,风险和弱点来实现业务价值的最大化,以便您可以解决它们并获得您希望的结果。考虑到这一点,请通过查看以下领域来评估您的外包策略:商业价值这一切都始于指导策略。你想做什么?您向外包合作伙伴传达这些目标的效率如何?查看以下领域,以确保您的外包战略侧重于成果并与核心目标保持一致。你有正式的计划吗?您的计划是否包括主要里程碑/截止日期/项目可交付成果?它是否定义了成功的标准?是否明确定义了范围、目标和成本?它们是否已传达给所有相关的利益相关者?您是否优先考虑正确的工作?您的外包策略是否能让您获得比您的内部团队单独获得的价值更多的价值?

您如何跟踪支出?分配预算?当前支出是否与当前业务目标一致?您是否将资源用于高影响力的计划?质量由于可以通过视觉“检查”和面对面的交互来管理内部工作,因此组织在与外部开发团队合作时通常会担心产品的质量。通过对软件开发性能进行审计,公司可以检查最终产品是否完成了它应该做的事情。但在深入研究之前,请先对“质量”在您要衡量的内容的上下文中的含义进行定量定义。

看看测量系统。它们是否反映了与外部团队合作有意义的指标和目标?此外,请确保您不关注表面或不相关的指标,这些指标表明“业务软件外包”或哪家好“产出有信誉”公司,但不会告诉您有关所产生工作质量的太多信息。应使用与内部团队相同的质量标准来衡量质量和绩效。通过对团队之间的指标进行比较分析来检查这一点。尽管缺乏可见性,您仍将能够衡量结果,尽管值得注意的是,如果您对内部团队进行微观管理或根据他们的抽水能力进行基础绩效,这种逻辑就会崩溃出去忙活。关键是,不要仅仅因为您与外包公司合作就在评估过程中引入偏见。检查您的文档。

您的开发人员文档是最新的吗?所有团队成员都可以使用这些文档吗?你有测试文档吗?您的测试团队是否有权访问衡量产品质量所需的资源(包括设备、VPN访问、软件、访问权限等)?可交付成果另一种评估外包战略投资回报率的方法是直接查看可交付成果。由于质量是主观的软件外包,因此请根据可衡量的指标确定一种简单的方法来评估外包团队是否兑现了承诺哪家好。以下是您在审核外包策略时需要考虑的一些事项有信誉:您有跟踪里程碑公司/可交付成果的方法吗?在特定时间范围内完成/交付了多少工作?每个里程碑是否有目标日期?按时交付工作的频率如何?一位匿名的Tiempo员工建议查看“将一个想法变成一个软件需要多长时间,以及如何根据项目的复杂性而变化。

”软件工程师PaulEstrada建议查看“随时间推移的团队速度、有信誉的软件外包公司好不好,根据SLA解决关键错误的能力,以及交付的工作与计划的工作相比如何。值得去吗哪家好,”您是否确定并记录了不同角色/活动之间的相互依赖关系?团队之间的信息如何流动?内部/外部团队之间的协作过程是什么样的?尝试确定您是否无意中导致项目停滞。您的外包团队是否必须等待特定人员的访问权限或信息才能继续前进?您是否记录了冲刺的责任?这些期望是否明确定义并传达给团队?例如,如果您发现团队没有按时交付工作软件外包,您可以查看您的文档以了解您是否已有效地向您的团队传达了最后期限哪家好。客户体验当然有信誉,最终用户对项目的成败有最终决定权公司。确保您的审计对以下内容进行评估,以确保您在创建产品时考虑到您的客户。您捕获/分析反馈的过程是什么?你能轻松分析用户情绪吗?阅读并回复评论?管理支持票?客户反馈的组织方式是否便于审查和实施?你从客户那里得到什么样的反馈?您从客户那里直接和间接听到了什么?对内部开发的产品与外包团队开发的产品的反馈是否存在差异?你看到任何改进了吗?产品发布是否符合实时预期?您如何将反馈传递给外包团队?它的实施过程是怎样的?多久时间?您如何知道是否收到/实施了反馈?是否可以关闭与客户的循环?换句话说,当你修复了一个错误或发布了一个新功能时,你会让他们知道吗?如果是这样,三明评论深圳专业的app开发定制外包公司有哪些。明光研究做手机app公司排名哪家好。岳阳苹果和安卓app应用上架安装下载价格多少钱。您在发布新版本后收到了什么样的反馈?可用人才看看你如何使用你支付的人才。请记住,仅仅“插入”具有特定技能的人是不够的。一个长期战略是一个成长旁边贵公司与时代的演进。您是否尽可能有效地使用您的外包团队?是否有机会利用外包合作伙伴的技能/知识为企业创造更多价值?考虑一下您是否在犹豫是否将传统上由内部保存的特定项目外包。如果是这种情况,您可能会错失向市场提供更好产品的机会。

反过来软件外包,您可能能够在核心受众中产生更多利润和商誉哪家好。您的团队有信誉(内部和外包公司)是否通过日常工作和协作相互学习?团队是否有机会(正式或非正式)相互学习?有哪些资源可以促进这些互动?这可能很难衡量,但您可以查看客户满意度指标、代码错误、错误修复等,以了解您的团队是否正在相互学习。您是否允许外包团队在工作中发展新技能?或者您每次寻找专业技能时都会雇用新人吗?重要的是要注意,有时您需要聘请新人来获得特定的、难以找到的技能;没有人会在第一天填补所有空白。运营服务水平最终,外包工作应该与公司目标保持一致——就像内部项目一样。最后要包括在您的审计中的一些事项:确保每个外包开发项目都有一个拥有SMART目标和KPI的内部所有者。指派内部团。

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