华钦软件是外包公司么-「江苏润和软件是外包吗」

admin 软件外包 2021-08-17 19:43 0
有信誉的华钦软件是外包公司么,江苏润和软件是外包吗哪家好,致协作对于确保成功的客户成果至关重要。为确保您身边有合适的合作者,请提出以下问题:您如何确保客户获得预期的结果?您可以先向潜在供应商提出一个开放式问题:“您如何确保客户获得预期的结果?”或者“你如何帮助客户实现他们的商业目标?”您的报告流程是什么?接下来,您需要了解供应商如何监控和跟踪他们的进度以及他们如何与客户共享结果。他们通常会在例行会议(即每周或每两周一次的电话会议)期间分享进度报告,还是您需要自己索取这些信息?泉州评论深圳专业的app开发定制外包公司有哪些。福建研究做手机app公司排名哪家好。眉山苹果和安卓app应用上架安装下载价格多少钱。您如何招聘/雇用人才?

尝试更多地了解您的潜在合作伙伴如何审查开发人才。这可以让您深入了解与外包公司能够找到的任何人相比,您是否会获得真正的“表现最佳”。你用什么指标来衡量成功?您的潜在外包合作伙伴如何跟踪实现预期结果的进度?他们使用哪些指标?如果团队偏离轨道会发生什么?他们有课程更正的过程吗?您对我们的团队有什么期望?了解您的外包供应商通常提供什么来支持客户项目/参与。您有责任确保外部开发人员拥有他们在该项目上工作所需的工具,还是供应商涵盖的内容?你有成熟的敏捷实践吗?外包公司是否提供接触敏捷专家的机会?虽然外包敏捷开发可能具有挑战性,但快节奏的迭代方法往往会产生更好的结果。条款和条件最后,讨论您在正式合同中可以期待的细节。价格中包含什么?报价是否包括支持?重工?你会被额外收取“咨询费”吗?你们提供SLA吗?SLA或服务级别协议列出了供应商与其核心产品一起提供的支持操作列表哪家好。SLA应概述提供商将如何承担项目有信誉,并包括交付日期公司、QA测试江苏、服务的可用性以及响应服务请求的目标周转时间外包。您将如何处理许可/版权/知识产权法律?虽然您的合同条款和美国知识产权法在保护您的知识产权方面起到了重要作用,但请询问潜在供应商他们为保护客户的宝贵数据最终采取了哪些措施。我们会拥有源代码吗?在某些国家/地区,编写代码的开发人员是代码的拥有者——无论项目是谁委托的。也就是说,

当您外包软件开发项目时,您需要100%确定您拥有代码、软件和其他一切。当您制定合同时,您会将外部开发人员编写的任何代码的专有所有权分配给您的公司。此步骤允许您保留通过此合作伙伴关系创建的所有资产的全部所有权。

虽然合同会从法律的角度保护您,但询问潜在合作伙伴他们通常如何处理这种情况仍然是个好主意。他们是否遵守美国知识产权法?

如果不是,他们遵循什么法律?在外包中,供应商选择的核心是寻找最能满足您要求的合作伙伴。也就是说哪家好,这个过程比表面上看起来要复杂得多有信誉。一方面公司,要求远远超出供应商遵循您的文档或他们带来的技能和经验的能力——最好的外包合作伙伴具有相似的价值观江苏、文化和对帮助您实现目标的真正兴趣外包。其次,您需要与内部利益相关者密切协调,以确保每个人在评估标准、要求以及他们对外部合作伙伴的期望方面都保持一致。在本文中,我们将回答“企业应该如何选择外包合作伙伴”的问题。有信誉的华钦软件是外包公司么,Tiempo开发团队的专家参与讨论,分享他们评估和选择完美外包合作伙伴的重要技巧。江苏润和软件是外包吗哪家好,选择合适的软件开发公司首先要弄清楚您希望通过聘请外包公司实现什么目标。首先,看看您是否可以为以下每个问题确定一个明确的答案,因为这将有助于告知您的选择标准列表。你想建立什么?考虑用例、目标以及该项目如何适应大局计划。从那里,您可以确定需要哪些工具哪家好/技术有信誉,并开始寻找具有正确经验的外包合作伙伴公司。app将在哪里运行?网?移动的?两个都?您是否正在扩展现有app的功能套件?从头开始构建东西?无论如何江苏,确定外包“位置”定义了工作所需的技术堆栈和技能。将使用哪些技术?您有任何偏好/需要使用特定技术吗?虽然关注结果比关注工具更好,但请确保内部和外部团队都可以使用相同的技术——尤其是当他们在同一个项目上密切合作时。

预计截止日期。虽然开发团队稍后会在他们提出项目计划时提供现实的时间表,但您应该对何时计划启动新app或何时需要MVP向利益相关者展示有一个大致的了解。在您提交之前,确保团队有能力/时间交付所需的结果。其他需求。您需要任何定制吗?还是发布后的支持和维护?无论是什么,请确保在与潜在供应商的初始对话中提前了解您的需求,以涵盖所有基础。您将需要一个系统来根据供应商满足上一节中讨论的要求的能力对他们的能力进行“评分”。为此,您需要执行以下操作哪家好:组建一个团队有信誉。首先公司,华钦创建一个由来自不同部门的内部利益相关者组成的团队江苏。每个群体——无论是内部开发团队、产品经理外包、高层管理人员等等——都带来了不同的观点。这也意味着他们可能对在外包合作伙伴中寻找什么有不同的看法。在这里华钦软件公司,目标是通过将评估标准定义为一个团队,将这些不同的期望更紧密地结合在一起。制定评分方法。在涉及多个利益相关者的情况下,您需要开发一种系统的方法来根据同一组客观措施评估潜在合作伙伴,以消除选择过程中的偏见。类别可能包括:可用性和人才库。

即使你只为一个项目雇佣一家公司,你也应该评估这家公司未来是否可以提供更多的工程师,特别是如果你期待增长的话。经验。他们雇用经过认证的员工。

下一篇:没有了

发表评论

评论列表(条)