软件外包公司有哪些-「是做什么的」

admin 软件外包 2021-08-12 07:42 0
有信誉的软件外包公司有哪些,是做什么的哪家好,?他们如何甄选人才?他们有哪些类型的凭据?查看技术技能、您所在行业的经验以及从类似项目中取得的成果。寻找长期项目或老客户的合作伙伴。这表明现有客户对结果感到满意并获得了投资回报。

您还需要了解他们是否拥有成熟的敏捷实践。正如Tiempo的LeonCastellanosRellstab所说,“正确使用敏捷框架有助于减少沟通不畅和不良需求的情况,并使用迭代过程来实现项目目标。这样可以在更短的时间内解决任何误解。”预算。预算总是很重要的。重要的是要了解,这不仅仅是寻找成本最低的供应商,还在于寻找可为您的投资带来最高回报的外包合作伙伴。例如,与专注于实验性或次要功能/app的项目相比,在与您的核心业务功能相关的项目上投资可能更值得。在衡量外包项目的商业价值时,投资回报率(ROI)很容易成为最重要的指标。它允许组织确定项目或产品对其高级业务目标的影响。它还使业务领导者能够确定如何使用他们的外包预算来实现利润最大化、提高客户满意度并为长期增长奠定基础。

计算外包软件开发项目的投资回报率需要组织评估各种因素并权衡成本和收益。但是,衡量外包战略中每个要素的影响并不总是那么简单。您投资的真正价值不仅仅取决于短期盈利能力。相反,有几个因素在起作用:与您的团队沟通是否容易?他们是否交付了您的客户喜欢的最终产品?他们是在第一次尝试时就成功了,还是需要回去再试一次?虽然这些要素可能不会立即带来回报软件外包,但它们将为长期利润奠定基础哪家好。下面有信誉,我们将看一看需要关注的一些最重要的领域有哪些,以确定您从外包工作中获得的回报类型公司。在我们深入研究之前的一个简短说明:我们已经在第13章中讨论了如何估算外包的“真实成本”。在这里,我们将更少关注事物的规划方面,而更多地关注通过查看您的努力结果来衡量外包投资回报率。外包衡量指标您可以从多个角度衡量您的外包投资回报率——当然,您选择的指标与您要衡量的业务目标相对应。您衡量的内容可能有所不同,这可能意味着您正在查看产品的财务影响或衡量最新一轮的功能更新是否改善了客户认知。您通常会使用定性和定量指标来衡量投资回报率,具体如下:定性——定性ROI描述了一项可能难以量化但仍对底线有影响的投资的收益。

想想客户对更新的功能、员工满意度和生产力提高的感受。定量——定量投资回报率是指清晰、可衡量的结果,如产生的收入、节省的时间等。在任何一种情况下,指标都应始终回答一个特定问题,以揭示特定里程碑的进展情况。想想软件外包,宁国评论深圳专业的app开发定制外包公司有哪些。亳州研究做手机app公司排名哪家好。贵港苹果和安卓app应用上架安装下载价格多少钱。哪家好“X发布产生了多少收入?有信誉”或者有哪些,公司“Y特征如何影响我们的平均NPS分数?”下面,我们将深入探讨一些常见的业务目标,这些指标可以帮助您确定是否朝着正确的方向前进。

财务回报投资回报率(ROI)通常被描述为用于衡量一项投资(无论是营销活动、新软件还是您的外包团队)产生了多少利润的指标。有信誉的软件外包公司有哪些,这是一个简单的计算,您可以使用它来确定您的投资是否产生了您希望的结果。是做什么的哪家好,外包投资回报率通常是通过从产品中获取实际或估计收入并减去实际或估计成本来计算的。该数字代表特定产品发布所产生的利润或您期望它产生的利润。计算应如下所示:ROI=(实际或估计收入/总投资成本)x100您还需要考虑诸如税收和管理费用之类的事情。还值得注意的是,由于您无法控制的外部力量,例如政治动荡软件外包、自然灾害或全球流行病哪家好,您可能无法实现预期目标有信誉。有时有哪些,外包是一项会随着时间的推移而稀释的前期投资——换句话说公司,它不是一门完美的科学,无论您的策略多么详细或您模拟了多少场景,意外都会发生。只有根据最终产品产生的收入来衡量外包结果才有意义。也就是说,除了仅关注盈利能力之外,还有很多事情要做。以下是您可以跟踪的更多指标示例,以确保您的预算获得最大收益:实现价值的时间。将可用的产品推向市场需要多长时间?工作/加班时间。团队在特定时间范围内完成了什么?他们是否能够以一致的速度完成任务,或者某些任务花费的时间是否比预期的要长?错误修复/代码质量。错误/错误在代码中出现的频率如何?此外,您可能会关注您的外包工作是否使您的业务增长。增长指标可能不一定表明您的投资能立即获得回报。

但是,衡量下载量、在线参与度、Beta测试参与度或预订单等因素可以帮助您确定您的投资是否会产生积极的投资回报率。

对客户体验的影响客户体验指标可帮助您确定产品发布软件外包、功能发布和更新是否对客户对您的品牌以及您提供的产品或服务的看法产生任何有意义的影响哪家好。根据Tiempo的软件交付总监AngelAlmada的说法有信誉,外包业务应该从有哪些“强有力的人物访谈和市场研究开始公司,以定义可以在开发的早期阶段开始产生价值的最小可行产品(MVP)。”组织可以相对较快地开始产生利润,同时构建其余的特性和功能,并随着时间的推移进行改进,这在敏捷中是典型的。您需要不断与客户联系,以确保项目与他们的需求、目标和期望保持一致。这项工作的一部分将涉及直接与客户交谈、进行访谈、用户测试和焦点小组。此外,请考虑跟踪以下指标:最终,您需要跟踪更改/更新/新版本对客户满意度和。

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